家电智造“出海” 助力产业全面升级

2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。在过去的十年间，“一带一路”建设取得了辉煌成就，十年以来，“一带一路”从愿景走向现实，目前已形成3000多个合作项目，拉动近万亿美元投资规模，打造了一个个“国家地标”“民生工程”“合作丰碑”。
其中，《中国经营报》记者了解到，美的集团、康佳集团等多家龙头家电企业，在积极高质量共建“一带一路”，开拓了“一带一路”沿线国家市场与产业布局的同时，还带动了当地技术、标准和产业链的全面升级。
资深产业经济观察家梁振鹏告诉记者，家电企业之所以借助“一带一路”将产品、产业全球化，是因为有助于其扩大市场规模、获取资源优势以及加强其品牌的影响力。“‘一带一路’沿线国家拥有庞大的人口和潜在市场需求，借助该倡议可以进一步拓展企业的市场规模。而在资源方面，借助‘一带一路’沿线国家的资源，如原材料和劳动力，家电企业可以降低生产成本并提高产品竞争力。此外，家电企业通过在‘一带一路’沿线国家开展业务，还可以增强品牌的国际知名度和影响力。”
家电企业加速布局“一带一路”
数十年来，多家家电企业开拓了“一带一路”沿线国家市场与产业布局的同时，还带动了当地技术、标准和产业链的全面升级。
美的集团相关负责人向记者介绍，早在1981年，美的就成为广东省第一家拿到自营进出口权的民营企业。进入21世纪后，国内人口红利的逐渐消减，驱动美的实现从“产品走出去”到“制造走出去”的转变，成为国内较早一批到海外设厂的中国家电企业之一。
截至目前，美的集团全球共有40个制造基地，其中国内19个，其他21个海外制造基地分布在全球12个国家，包括德国、匈牙利、白俄罗斯、意大利、埃及、印度、泰国、日本、越南、美国、巴西和阿根廷。
“通过持续完善海外制造布局，加速推进‘中国供全球+区域供区域’模式，在埃及新建的冰箱、洗衣机和热水器的生产基地已完成投产并将覆盖中东与非洲地区，泰国空调新基地完成试产将进一步完善东南亚区域的制造布局，在巴西启动新制造基地建设以覆盖多个重点品类，同时还在海外制造基地大力引入推广国内精益制造体系并培育海外精益人才，实现制造效率提升20%以上，提升全球制造交付能力。”美的集团相关负责人表示。
此外，该负责人还表示，通过持续完善海外制造布局，美的正加速推进“中国供全球+区域供区域”模式。2022年埃及生产基地和泰国空调新基地完成建设和投产，进一步完善主要家电品类的海外产能布局，持续推动位于巴西和墨西哥生产基地的建设以有效覆盖美洲市场，并在海外制造基地大力推广国内精益制造体系和培育海外精益人才，提升全球制造效率与交付能力。
随着“一带一路”倡议的推进，康佳也在2019年宣布与埃及本土电器公司HOHO合资成立公司，共同拓展非洲市场，将中国先进的制造能力、研发能力和创新管理能力移植并扎根到埃及。
相关负责人向记者介绍，目前合资公司已具备主销产品50%以上的本地化生产能力。目标是三年之内在埃及以及非洲、中东地区实现彩电年销量60万台以上。
“康佳将扩大工厂产能，形成电视、白色家电、小家电为主的多元化产品布局，使合资公司成为辐射中东、非洲，乃至欧美市场的生产基地。”相关负责人向记者表示。
通过合作，康佳将加速以埃及为基地的海外市场渗透与拓展，形成由点、线到面的全球化业务布局，借助“一带一路”东风，开启品牌国际化新征程。
“一带一路”助力企业走出去
“一带一路”对于中国的外贸而言，愈发起着重要的作用。
最新数据显示，我国对“一带一路”共建国家进出口占我国进出口总额的比重超四成。随着贸易规模不断扩大，结构持续优化，共建“一带一路”正在激发出我国外贸新动能。
而今年前8个月，我国对152个“一带一路”共建国家进出口12.62万亿元，同比增长3.6%，占我国外贸规模的比重达到了46.6%。而从外贸结构看，机电产品出口增速较快，进口的非资源类产品占比也在逐年增长。
“一带一路”倡议的提出同时也促进了家电企业加速布局“一带一路”沿线国家。
机电商会数据显示，“一带一路”倡议提出十年来，“一带一路”沿线市场家电出口额占我国家电总出口额的比重持续增长，从2013年的25%增长至2022年的31%，2023年一季度，份额已接近四成（38.3%），创历史新高。
梁振鹏指出，“一带一路”对国内家电企业全球化的意义重大。
“家电企业借助‘一带一路’倡议，可以将产品推向更广阔的国际市场，增加销售额和利润。而在技术层面，家电企业与‘一带一路’沿线国家进行技术交流与合作，可以提高家电企业的研发和制造能力，推动技术创新和升级。而在品牌层面，国内家电企业则可以在国际舞台上展示自己的品牌形象和产品质量，提升品牌认知度和美誉度。此外，国内家电企业将面临更激烈的市场竞争，可以提高产品质量和技术水平，推动企业的内外竞争力提升。”梁振鹏表示。
全联并购公会信用管理委员会专家安光勇则表示，家电企业借助‘一带一路’倡议，不仅可以提高市场竞争力，推动创新和提升产品附加值。还可以扩大企业规模，降低生产成本，增强品牌知名度和国际声誉。
尽管如此，家电企业在“一带一路”的发展仍任重道远。
梁振鹏指出，目前家电企业在“一带一路”的发展存在本地化需求存在差异，法律和政策障碍、文化和语言障碍以及国际市场竞争等瓶颈难点。
对此，梁振鹏建议家电企业可以深入调研，在进军“一带一路”沿线国家之前，家电企业应进行充分的市场调研和需求分析，了解当地的消费习惯和市场需求。并且谋求加强合作：与当地企业和政府进行合作，共同解决法律、政策和市场竞争等问题，提高与当地的融合度和竞争力。而在人才培养方面，则要培养具备跨文化沟通和管理能力的人才，帮助企业更好地适应和应对“一带一路”沿线国家的文化和语言差异。此外，还要提高产品质量和技术水平：通过持续的研发投入和技术合作，提高产品的质量和技术水平，增强企业在“一带一路”市场的竞争力。
安光勇也认为，目前，家电企业在“一带一路”的发展有政策和法律环境不确定性、文化和语言障碍、贸易壁垒、风险管理、知识产权保护问题、需要寻找本地合作伙伴以及需要灵活性和适应性等瓶颈难点。
对此，安光勇则建议家电企业可以建立专业法律团队，了解当地法规。对于当地文化而言，可以培训多语言团队，了解当地文化。而在政府层面，则要与政府合作争取贸易便利化。建立健全的风险管理体系。积极维护知识产权，合作提高保护水平。